中國是被互聯網改造得最徹底的國家。20多年來，互聯網對中國的產業經濟構成了一輪又一輪的沖擊。
其中從1998年到2016年的5個階段叫做消費互聯網化，從2016年開始，產業互聯網化上線。
《灰狼群效應：產業數字化的臨界點革命》以生動的比喻和原創模型，試圖重新闡釋中國產業互聯網化的內在邏輯。
產業互聯網化讓冒險者有彎道超越的機會
1998年以來，大量創業企業涌入互聯網賽道，通過新聞門戶、郵箱、搜索等新產品改變了人和信息的關系;2003年淘寶誕生，推動了中國零售電子商務的蓬勃發展，
同時改變了人和商品的關系;2010年開啟了O2O行業的“百團大戰”，改變了人和服務的關系;2013年余額寶橫空出世，改變了人和金融的關系;2016年有人提出新零售，改變了人和空間的關系。
從1998年的新聞門戶到2016年的新零售，都叫消費互聯網。2016年以后，互聯網試圖改變城市治理和城市運營，再接著通過傳感器、大數據、云計算改變中國傳統制造業的每個生產要素和運轉模型，
所以前五個階段叫作消費互聯網化，此后將開啟產業互聯網化進程。
產業互聯網化正在讓每一個經濟和社會細胞產生空前的活躍度和新的效率。更關鍵的是，正在發生的變革是非線性的，它將讓所有的堅硬煙消云散，讓先行的冒險者有彎道超越的機會。
這本《灰狼群效應:產業數字化的臨界點革命》以生動的比喻和原創模型，試圖重新闡釋中國產業互聯網化的內在邏輯。
灰狼群引發產業森林巨變
趙今巍先生把產業環境視為森林。
他指出，過去產業森林的游戲法則是物競天擇?！霸谝欢〞r期內，終究會有一部分企業通過殘酷的市場競爭成為同行業中的老虎企業……更大體量的中小企業，
它們在面對老虎企業和其他同行的競爭壓力時，成為靈活、機敏的狐貍企業。它們不斷地用靈敏的嗅覺和敏捷的行動獲得生存之地?！钡匣⒑秃偸冀K是對立的，企業與企業之間呈現為非合作博弈關系。
而在消費互聯網與產業互聯網之間演變轉化的臨界點，灰狼群（數字產業集群）的出現將改變游戲規則?；依侨褐g，灰狼群與老虎、狐貍之間，開始表現為競爭、合作、融合的關系，
一種正和博弈的數字化產業組織生態正在引發產業森林的巨變。
趙今巍先生對灰狼群現象的解讀，重點突出了企業間緊密協作在產業互聯網化進程中的關鍵作用，這與哈佛大學教授馬丁·A·諾瓦克(Martin·A·Nowak)的觀點遙相呼應。
諾瓦克是研究進化論的專家，他指出過去人們所公認的基本進化原則只有兩項——突變和選擇，前者產生基因的多樣化，后者選出對環境最適應的個體。如果從更具創造性的視角來看待進化，
應當將“合作”列為第三條進化原則。
“通過合作，進化中才產生了富有建設性的一面，從基因到有機體，從語言到復雜的社會行為，合作就是進化的總設計師?！被依侨含F象正是對企業共建數字生態的體認，
“合作”由此上升到商業變革中更高的價值序列。
產業互聯網化是一場“刀刃向內”的長征
當然，我們也可以想見以數字產業集群的方式推進產業互聯網化，仍然不可避免地會產生摩擦和沖突，即使它們天然地屬于進步的一部分。如同我們無從購買一個“人生方案”，
每一家企業在產業森林中的探索都是絕不重復的經歷。但我們至少可以在新世界初露崢嶸之時，表達三點期許:
其一，中小企業有望拿到互聯網變革下半程的“船票”。產業互聯網浪潮才剛剛起步，現在是黎明前的時分，所有中小企業都有機會參與到這場革命中。
其二，新的商業生態呼喚企業組織形態的迭代。所有大中型公司必須面對組織變革課題。高高在上的決策層不可能比一線的戰斗人員更聰明和敏感，所以，唯有通過組織再造、文化認同、技術及資本賦能，才足以應對所有不確定性的挑戰。
其三，企業由“被革命者”向“主動革命者”的姿態轉變。數字化是商業生態的系統性重構，每家企業都無法置身事外，必須主動出擊，尋找自己的生態位，進化出與新角色匹配的能力。
這是2021年以后產業互聯網化的重要方向，它同時是一場“刀刃向內”的艱難長征。
未來世界的地圖已經徐徐展開，我們或許并不清楚誰將最先抵達，但商業本就是幸存者的游戲，重要的是我們愿意攜起手來共赴前程。
