一.活下來，一切才有可能
面對新冠疫情的沖擊和外部環境的不確定性，試問，今年有多少企業的目標是活下來？
活下去成為許多創業者的最高目標，而時間遲早會獎勵不斷創造價值的人。
關于活著的兩個故事
第一個故事。
1984年美國探險家肯·沃倫來到中國，打算漂流長江，將這個漂流過程拍成紀錄片，賣給電視臺，并且同時開發長江漂流這個旅游項目。
四川的一位大學教員，報名參加沃倫組建的“中美聯合漂流隊”，1985年不聽勸阻，執意參加漂流，為了搶在美國人之前，贏得“漂流長江第一人的稱號”，
結果沒有任何準備和訓練的他，不幸遇難了。
1986年，中國以10多條人命的代價，勉強完成了長江的漂流。而肯·沃倫因為風險太大，放棄這次漂流。他在船頭上刻了一句話，“隨波逐流，不要和大水搏
斗，你要順著它走?！?/span>
第二個故事。
有一群登山愛好者，一行7人，去登一個著名的山峰，難度據說比登喜馬拉雅峰還要大。結果快到峰頂的時候，發生了雪崩，很不幸，一行7人，遇難了4人，
僅存活3人。在事后的新聞發布會，記者采訪當時僥幸生存下來的隊長，問他為什么會存活，其他人為什么會死？
隊長說，我并不是那個逃過雪崩的人，當時雪崩來臨的時候，我知道我一定跑不贏，于是我索性沒跑，保護好了物品，躲在了一個地方，于是我僥幸存活，
而死掉的四個人，其實都跑過了雪崩，但是，由于在躲雪崩的過程中，拋下了自己的物質和氧氣瓶，在高海拔的地方，極速運動，雪崩是躲過了，結果缺氧而
死。
2020年給你的提示
1、 不要和大水搏斗，你要順著它走；
2、 動的人死了，沒動的人還活著；
3、 強大并不是因為你贏了，而是你輸了千百次后，還依然繼續前行。
4、 將非常有限的資源投入到無窮的目的中，最后什么效果都達不到；
二.結硬寨、打呆仗
張宏杰老師解讀曾國藩
曾國藩用6個字的戰術方法打贏了太平軍，即“結硬寨、打呆仗”。十幾年來，連他自己都說，從未用一奇謀，施一方略制敵方于意外之計。這正是2020年的
企業生存法則??！
這種打仗風格，用一個字來總結，就叫“笨”。 湘軍行軍打仗，有一個最大的特點就是最重視扎營，在扎營上花費的時間特別的多。每天扎下營盤之后，
不管軍隊多少勞累，都必須首先環營地挖出兩道深溝，沿著溝再筑起兩道高墻，把自己保護起來。修好之后，晚上再把軍隊分為三班，兩班睡覺一班輪流站崗。
這樣做的也是曾國藩的人生哲學和思維方式的體現。曾國藩打仗的第一秘訣是“穩”，先立于不敗之地，軍事首重“自固”，就是先保存自我，然后才能爭取到
勝利。
軍事不比別的，不容許你犯錯，一旦犯錯，可能生命就沒有了，沒有改正的機會。所以，曾國藩先扎硬寨，保證軍隊先存下來。
有些人，總是要在孤獨中積蓄力量，熬過一段不為人知的艱難歲月，然后就像火車駛出隧道，溫暖和光明一下子撲面而來，你才發現，原來世界可以如此和顏悅
色。
2020年，我們每個人都要看看，自己怎么先不死，先找到你的硬寨，不死就有機會，就能等風來。
2020年，能夠活下來的，都是那些更笨的，更堅韌，更頑強的創業者，而不是夸夸其談，騎著快馬到處亂跑的人。
