落地頁的價值是——恰到好處地在每一步卡點、使勁兒推用戶一把，將某個辛苦的決策過程變得像“滑滑梯”一樣省力
「科學的落地頁結構」具體長什么樣子，或者下次做落地頁的時候，你無需思考、可以直接套用——那么，這可能是你需要打破的第一個認知誤區。
如何獲得科學的落地頁結構？
一個做「落地頁策劃指導」的專業咨詢團隊，總結 “如何做出行業里最棒的落地頁” 時，分享到：我們通常會分7個步驟來完成一個落地頁的設計
1.在線充分調研
2.現場的客戶調研
3.團隊范圍的頭腦風暴和高強度策劃會議
4.效果圖的具體設計
5.效果圖的客戶確認和修改
6.落地頁的開發實現
7.驗收效果和評估改進
平均下來，一個落地頁推進過程要根據品牌的內部狀況，持續3-4周不等。專業的咨詢指導方式，盡管嚴謹、有效，但卻很少被品牌主采用，
因為面臨很多現實的尷尬：
前期充分的用戶調研費時費錢；中間的開發成本屬于很難被復用的資產，從而提升了落地頁的整體成本；后期驗收和評估節奏慢，
無法直接和一線業務同步節奏...
老牌兒探索方式給新營銷的啟發
1、對落地頁有足夠的重視
我們在拜訪一個品牌用戶時，營銷部負責人坦誠地說：“行業里流行一句話，落地頁是第一生產力。但實際情況是，大家只是嘴上說說而已，
真正做到重視落地頁的品牌，真不多?！?/span>
過度寄托于網絡媒體和廣告技巧的營銷部門，如同不愿意修煉內功的習武之人，會的招兒挺多，遇到真正高手，卻難以招架。
這和那些肯找專業人士為落地頁做優化的團隊相比，其對內功的重視程度不可同日而語。
2、汲取同行競爭者的養料
專業的落地頁策劃團隊在進行方案頭腦風暴前，會將所有同行競品的落地頁扒一遍，從中學習好的方法，加以借鑒。
這個學習的過程是不斷重復的一個過程，同行雖然是冤家，但良性競爭也是進步最大的驅動力。
不斷去學習競品做得好的地方、新鮮的創意、有效的組件、促轉化的誘餌，同時融入自己品牌的亮點?？傊?，就是不斷刺激策劃人員的大腦，
產生更多落地頁的洞察和靈感，并能夠快速行動。
3、科學可靠的效果驗收
落地頁最讓人抓狂的一點——用戶看到落地頁的反應是動態變化的、而營銷人對落地頁的要求是產生穩定的轉化。為了解決這對兒冤家，
落地頁專家們會選擇不停地驗證各種假設，根據效果做出決策。
如果要保證「假設-驗證-改進」模式的即時性、充分性，需要耗費的成本是一般品牌主不愿意承擔的，或從功利的角度看，
這種做法雖然很科學卻并不一定劃算。
通過以上一通梳理，我看到的是：如果采用一板一眼的傳統路子，落地頁的科學結構還真不好總結出來——費時費力不說，
且，所謂“科學結構”總在變，需要不停地假設和驗證，才能獲得較好的營銷收益。
落地頁結構的終極邏輯存在嗎？
你聽完別上手打人——我覺得，也存在也不存在。落地頁結構確有一些粗線條的規律，可以幫助我們快速搭建一個框架
一般地，落地頁區塊可以總結成這6大類型，分別承擔著不同的信息傳遞責任——頭圖的精華前置、產品優勢展現、產品證言例證、
品牌實力彰顯、明確適用受眾、行動號召刺激。
同時，落地頁作為一個合格的說服力載體，還需要具備以下5個轉化核心要素，分別是價值感、稀缺性、重要性、適配性、可信度。
我們在策劃落地頁時，以上這6種區塊和5大要素不是一定要包含的，而是靈活選擇、自由組合的模式。每個行業、每個品牌，都需要去測試、
總結出在一個時間段內、最優的組合方案，這需要時刻對市場和消費者保持敏銳洞察。
粗顆粒度的落地頁結構可以形成一些科學規律。但在實際業務中，能落地的結構，除了要結合業務經驗，還要隨著市場行情、熱度、
消費心態的變化，對區塊的取舍、位置、表現形式進行多種組合。
最關鍵的一步，這么多看起來還不錯的落地頁結構，需要不停地進行小成本、高效率測試，從而獲得類似這樣的結論：
1）這個結構版本在這種業務場景下轉化更好；
2）這個結構版本針對這樣的特征人群轉化更好。
